Contexte
Une organisation non gouvernementale (ONG) de premier plan, gérant un réseau de 50 centres communautaires, cliniques de santé et établissements éducatifs, cherchait à réduire ses coûts d’exploitation et à améliorer sa durabilité. Les dépenses énergétiques représentant une part importante du budget, réduire la consommation devenait essentiel pour libérer des ressources financières en faveur des programmes humanitaires.
Consciente de la nécessité d’une stratégie structurée et à fort impact, l’ONG a fait appel à Ark Energy pour concevoir et superviser un projet global d’efficacité énergétique, de l’évaluation initiale à l’implémentation et à la vérification des économies à long terme.
Problèmes identifiés
Coûts énergétiques élevés limitant les ressources destinées aux soins de santé, à l’éducation et aux services communautaires
Infrastructures obsolètes : systèmes CVC, éclairage et équipements hydrauliques inefficaces
Dépendance au financement des donateurs nécessitant un plan financièrement viable avec un bon retour sur investissement (ROI)
Absence de système centralisé de surveillance et de contrôle énergétique à l’échelle du portefeuille
Objectifs principaux
Réduire les coûts énergétiques pour réorienter les ressources vers les programmes humanitaires essentiels
Mettre en œuvre des solutions énergétiques durables en cohérence avec les objectifs environnementaux et sociaux
Améliorer la valeur des actifs et l’efficacité opérationnelle grâce à une infrastructure modernisée
Assurer un impact financier et environnemental à long terme via un contrat basé sur la performance
Favoriser la prise de décision basée sur les données grâce à un système de suivi énergétique centralisé
Approche
Ark Energy a joué un rôle clé dans la supervision du projet, depuis l’audit jusqu’à l’implémentation et la vérification M&V, garantissant transparence, précision et viabilité financière.
Évaluation du Business Case (Audit Préliminaire – ASHRAE Niveau 0)
Analyse comparative sur l’ensemble du portefeuille
Identification des bâtiments à fort potentiel d’économie
Élaboration d’un business case de niveau investissement pour sécuriser les financements et convaincre les parties prenantes
Phase d’Appel d’Offres & Sélection de l’ESCO
Rédaction d’un cahier des charges complet (RFP) pour garantir une mise en concurrence équitable
Évaluation technique et financière des offres reçues
Conduite du processus de sélection pour retenir le meilleur partenaire ESCO
Supervision & Revue des Audits de Niveau 3 (ASHRAE)
Supervision des audits dans les 50 sites par l’ESCO sélectionné
Revue technique des mesures de conservation d’énergie (ECMs) proposées
Principales ECMs mises en œuvre :
Systèmes photovoltaïques (solaire PV)
Pompes à chaleur
Remplacement des unités split par des systèmes VRF
Relamping LED
Chauffe-eau solaires et réfrigérateurs solaires
Remplacement des unités CVC
Variateurs de fréquence (VFD) pour pompes à eau
Revue technique et contractuelle pour valider la faisabilité du projet
Signature du Contrat ESPC
Établissement d’un contrat de performance énergétique (ESPC) entre l’ONG et l’ESCO
Réduction des risques via des clauses contractuelles adaptées
Négociation des termes pour maximiser les bénéfices financiers et opérationnels pour l’ONG
Supervision de l’Implémentation (en cours)
Supervision du déploiement des ECMs dans les 50 sites
Contrôle qualité, conformité aux normes internationales
Suivi des délais et jalons de performance
Supervision Indépendante de la M&V (en cours)
- Réalisation d’audits M&V indépendants pour vérifier les économies
- Utilisation d’arkEMIS, le système de gestion énergétique, pour un suivi en temps réel
- Conformité avec les normes IPMVP pour assurer l’exactitude des résultats
Résultats Obtenus
Économies d’énergie annuelles : 2 721 690 kWh
Économies de coûts annuelles : 311 934 €
Amélioration de la performance et de la longévité des équipements
Transparence opérationnelle renforcée grâce à la digitalisation